kas sukelia konfliktą komandoje?

kokia gali būti priežastis, kodėl komandos viduje gali kilti konfliktas? Pavyzdžiui, kai mūsų paprašo atlikti projektą ar kartu išspręsti problemą.

13 atsakymų

• sėkmės profesoriusMėgstamiausias atsakymas

  
  
  Remiantis mano treniruočių patirtimi, konfliktas yra, nes komandos paprastai negauna laiko tobulėti. Yra 4 komandos vystymosi etapai.

  1. Formavimas: susirinkimas, poilitas, mandagus užduoties atlikimas.

  
  
  

  2. Audra: poreikis nustatyti vaidmenis yra, o konfliktas yra natūralus ir būtinas komponentas, kuris atsiranda.

  
  
  3. Normavimas: grupės / komandos normos, nustatytos atsižvelgiant į požiūrį į užduotį, bendravimo stilius ir pan., O grupės nariai pradeda vertinti vienas kitą.

  4. Atlikimas: galutinis komandos etapas, kai svarbiausia yra pasirodymas, požiūris į užduotį, pareigas ir vaidmenis, o kiekvienas narys žino vienas kito stipriąsias puses. Bendravimo stiliai yra atviri, ir komanda iš tikrųjų atlieka pasirodymą.

  Tam ten reikia laiko. Konfliktas yra natūralus ... žinok apie tai ir susitelk į užduotis vertindamas kiekvieno komandos nario indėlį.

  
  
  Tikiuosi tai padės!

  Šaltinis (-iai): 3 metai kuriant komandą ir mokant aukštojo mokslo
• paslaugų

  „Vienas iš narių galėjo būti tingus. ir nori, kad visi kiti vergautų, ir jis gauna taškų netaikydamas savęs. Jis lažinasi, kad kiti jo komandos draugai nenorėtų žlugti ir todėl jį vežiotųsi kartu.

  2. Nesutarimai dėl geriausio darbo atlikimo būdo. Tai gali kilti dėl nesusipratimo, ko iš tikrųjų reikia

  
  
  3. Ego. Gali būti narys, kuris dominuoja kituose ir neatsižvelgia į savo komandos draugų požiūrį. Ponas viską žino, labai nepakantus kitiems.

  4. Daugumos narių nenoras atrasti vienas kito stipriąsias ir silpnąsias puses bei panaudoti tai, kas būtina darbui atlikti

  5. Toks požiūris, kaip pyktis, nusivylimas ir pan. Tai gali atsirasti dėl lėšų stokos projektui įsigyti.

  6. egoizmas. Narys gali manyti, kad projektas ar tas kursas yra neįdomus ir nėra jam prioritetas, todėl jis nori dirbti kuo mažiau darbo.

  7. Slėgis. Narys gali būti kitos grupės narys, kuris yra vienodai reiklus ar net labiau reikalaujantis. Sportas ir praktika, muzika ir kt.

• 217

  Abejingumas. Deja, jūsų komandoje yra keletas narių, kuriems nesvarbu, ar jie yra nugalėtojų, ar pralaimėjusių komandoje, ir niekada net nebandys tempti savo svorio. Jie paprasčiausiai „nesupranta“ ir gali sėdėti nuošalyje arba nebūti kartu. ... Jie gali mėgti laimėti, tačiau nedės ypatingų pastangų prisidėdami prie komandos sėkmės. Man sunku suprasti, kai tiek vaikams, tiek suaugusiesiems nerūpi, jei jų komanda laimi ar pralaimi. Būdamas konkurencingas žmogus supratau, kad nesvarbu, koks amžius, tarp komandos visada atsiras žmonių, kurie yra abejingi ir sulaiko kitus, patys to nesuprasdami. Apgaulė yra tai, kad sunkiai dirbdami pasiimkite jų laisvumą, nes galiausiai komandos darbas yra atsakingas už komandos rezultatą, įskaitant GPA.

  Šaltinis (-iai): Kasdieniniai „lazdos purve“ susitikimai
• eddygordo19

  Tai gali būti lyderystės stoka. Be tvirto vadovavimo labai sunku išspręsti problemas grupėje. Kiekvienas žmogus iš prigimties turi savo perspektyvą ir nuomonę, ir dažniausiai ne visas idėjas galima įgyvendinti dėl prieštaringų nuomonių. Todėl priimant sprendimus kaip grupę, paprastai reikės problemų sprendimo ir sprendimų priėmimo sistemos.

  mars priešais urano sinastriją

  Norėdami išspręsti nesutarimus, grupė turi: 1) paskirti prezidentą, kuris po diskusijos spręstų klausimus; 2) priimti balsavimo sistemą; arba 3) sutinka tęsti diskusijas tol, kol reikės vienbalsiai susitarti.

  Trečiasis variantas yra pats neveiksmingiausias, tačiau jis yra patrauklus siekti visuotinio susitarimo. Tai neefektyvu dėl laiko, kurio gali prireikti sutarimui pasiekti, ir, žinoma, dėl aklavietės galimybės.

  Antrasis variantas yra bene pats maloniausias variantas, dėl kurio greičiausiai bus susitarta. Daugumos valdžia yra vienas iš demokratinių vyriausybių stuburų.

  Pirmasis variantas yra pats efektyviausias, tačiau gali tekti balsuoti dėl to, kas turėtų būti prezidentas. Aš sakau, kad tai yra efektyviausia, nes geras prezidentas galės greitai priimti pagrįstus sprendimus, tačiau silpnas prezidentas taip pat gali būti neryžtingas ir sukelti vėlavimą.

  Jei jūsų grupė yra didelė ir sudėtinga, gali prireikti hibrido. Bet aš darau prielaidą, kad turite nedidelę komandą, kuri nebus vadovaujama „Fortune 500“ įmonei ar valdys šalį.

  Bet kokiu atveju tvirta vadovybė turės pasiūlyti ir įgyvendinti bet kokią priimtų sprendimų priėmimo sistemą. Kažkas turi perimti atsakomybę, kad grupė galėtų nuspręsti dėl vyriausybės formos. Nusprendus vyriausybės formą, reikia sąžiningai laikytis sistemos sprendžiant problemas ir priimant sprendimus.

• Kaip manote apie atsakymus? Galite prisijungti, kad balsuotumėte už atsakymą.
• trc_6111

  Į šį klausimą buvo daug sudėtingų atsakymų. Tai paprasta, tas pats, kas sukelia konfliktą komandoje, yra tas, kuris sukuria harmoniją. Asmenybė.

  Tai, kaip mes, kaip individai ir grupė, reaguojame į žalias ir skirtingas asmenybes, yra rojaus ar konfliktų priežastis.

• Direktorius

  Manau, kad yra keli dalykai, kurie gali sukelti konfliktą komandoje. Savanaudiškumas tikrai yra vienas. Įvairūs darbo įpročiai ar jų trūkumas yra dar vienas dalykas. Skirtingi rezultatų lūkesčiai gali sukelti konfliktą. Tačiau pagrindinis dalykas, kuris ją sukuria, yra žmogaus prigimtis, kai kuriuose ratuose vadinama „kūnu“.

• Timothy W.

  Leisk man suskaičiuoti būdus ....

  ego

  tinginys

  nekantrumas

  neatitinkantys lūkesčiai

  nesugebėjimas visiems komandos nariams nusipirkti įvarčio

  nepakantumas

  tarpasmeninio bendravimo įgūdžių trūkumas

  išankstinės nuomonės apie kitus komandos narius

  trūksta patyrusio vadovavimo

  prastai suformuluotos instrukcijos

  nesugebėjimas tinkamai išanalizuoti problemos

  nesugebėjimas tiksliai suformuluoti sprendimo

  prastas užduočių perdavimas

  ir kt.

• jaunesnysis 800

  Džalousy. Tai viso to pagrindas. Jie mano, kad yra konkurencingi ir gali dirbti geriau nei jūs. Kitas svarbus faktorius yra tai, kai prarandi pagarbą su jais ir nėra galimybės to susigrąžinti, kai jis praranda. Yra daugybė dalykų, kuriuos galite padaryti, kad prarastumėte pagarbą, pvz., Turėtumėte lytinių santykių ar nemalonę su jais, taip pat, jei esate prieš juos vartojantis medžiagą.

• Lizzie G.

  Aš tai sprendžiau darbe pastaruosius 6 mėnesius. Priežastis priklauso nuo to, kuris komandos narys ir kokia jo / jos dienotvarkė. Tai gali būti ego, savęs interesas, nesaugumas, nepasitikėjimas, lyderystės stoka, konkurencija dėl lyderio vaidmens.

  Šaltinis (-iai): įmonių patirtis
• vyšnių bomba

  PAVYDŽIAI žmonės yra būtent tokie. Tiesiog įsitikinkite, kad neužkišate nosies taip toli į orą, kad nematytumėte. Sėkmės

• Rodyti daugiau atsakymų (3)